5 лет во главе Белгородской области. Что сделано в регионе за время работы Вячеслава Гладкова

Вячеслав Гладков невольно стал уникальным губернатором в истории России: придя исключительно с мирной программой, он оказался фактически в войне, но спустя почти 4 года СВО не отказался от идеи превратить Белгородскую область в образец для подражания.

«Люди не привыкли стесняться»

В ноябре 2020 года Белгородская область выглядела почти хрестоматийным регионом Центральной России: крупная промышленность, сильное сельское хозяйство, хорошие дороги. Однако привычный уклад жизни разорвала пандемия коронавируса: Вячеслав Гладков столкнулся со шквалом жалоб на здравоохранение. Но, кроме этого, жители ждали благоустройства, новых школ, решения давних коммунальных вопросов — прежде всего с водой.

Гладков сразу взял темп. Прямые эфиры, личные разборы обращений, поездки по районам — стиль, который быстро сделал его фигурой, узнаваемой не только в регионе, но и в целом по России. Несмотря на общий тренд на открытость власти, новый глава Белгородской области стоял особняком: многочасовые личные приёмы, максимальный вывод чиновников в онлайн и офлайн для общения с людьми.

Как оказалось позднее, эту открытость Гладков рассматривал как инструмент: получить информацию о положении дел не из отчётов чиновников, а напрямую от людей, чтобы сформировать программу развития.

«Я хочу почувствовать проблематику напрямую. Не через отчёты от своих подчинённых, а напрямую от людей. Люди не привыкли стесняться, они говорят всё как есть», — отмечал он спустя несколько месяцев работы в регионе.

В первые месяцы он успел войти в курс дел, запустить большой проект модернизации медицины. Ситуация требовала нестандартных подходов, и Гладков предложил использовать опыт Башкирии по строительству быстровозводимых медицинских центров, чтобы закрыть вопрос с нехваткой коечного фонда. При этом он решил пойти дальше — собрав совет из врачей, техзадание по этим центрам сформировали так, чтобы они учитывали всю специфику белгородского здравоохранения и позволили закрыть дефицит коек на многие годы вперёд.

Люди оценили работу Гладкова на отлично — на выборах в сентябре 2021 года он избавился от приставки врио, получив почти 79% голосов.

В тот момент Белгородская область была регионом, который собирался уверенно расти. Но через 1,5 года привычная жизнь раскололась. И трещины эти шли не по дорогам или школам, а по судьбам людей и целым городам.

Военный излом

2022-й стал годом, когда Белгородская область вошла в федеральную хронику не как житница России, а как прифронтовой регион, который начал жить по новым правилам. То, что казалось кадрами из далёкого прошлого, вернулось в жизнь белгородцев: сирены, обстрелы, разрушения, погибшие и раненые жители.

Атаки на Грайворонский округ и Шебекино, тяжёлые удары по Белгороду в самом конце 2023 года и тотальные обстрелы в приграничье перевернули представление о жизни.

Губернаторская риторика поменялась: она стала, прямой, рабочей. Сводки о последствиях атак врага, обращения к людям и постоянная мысль, которая теперь уже стала рефреном: какими бы ни были испытания, нельзя отказываться от развития, от мирной жизни, от планов стать лучшими в стране. Поэтому рядом с бетонными укрытиями по всей области продолжили разбивать клумбы.

«Мы жили, живём и будем жить. Мы сражаемся и побеждаем. Нет такой силы, которая сможет сломить Шебекино, Грайворон, Красную Яругу, Белгород или другой населённый пункт нашей страны», — отмечал губернатор.

Белгородская область научилась жить в двух плоскостях одновременно: строить и защищаться, открывать новое и держать удар, планировать будущее и при этом быть готовой к новым испытаниям. Во всех формальных и неформальных встречах Гладков подчёркивал, что горизонт планирования в регионе сузился максимум до 24 часов.

«Мы стали одной семьёй»

Белгородская область выстраивает систему помощи, которой раньше просто не существовало: восстановление жилья, временное размещение, адресные выплаты, реабилитация. Только в 2024 году федеральные и региональные меры поддержки для пострадавших семей и участников СВО превысили 9,4 млрд рублей. Более 2 500 семей получили новое жильё или компенсацию за утраченное имущество.

Если для аналитиков главные маркеры обстановки — статистика обстрелов и объёмы восстановлений, то для жителей всё измерялось другим: судьбами людей, которые в одно утро лишились дома, улицы, привычной жизни.

При этом и в восстановлении жилья, и в выдаче нового жилья, и в ремонте обстрелянных автомобилей Гладков с первых же дней СВО заявил об особом принципе: действуем по справедливости. Вместо предусмотренных законом на тот момент скромных компенсаций за утраченное жильё в приграничье благодаря решению президента Владимира Путина люди начали получать новое жильё по схеме «квадрат за квадрат», а также непредусмотренный законодательством ремонт авто по сей день ведут за счёт внебюджетных средств.

И всё же самое важное в этой истории не деньги. Самое важное — десятки тысяч белгородцев, которые стали частью большого волонтёрского движения. Гладков признался, что его впечатлили люди, которые после удара ВСУ по предновогоднему Белгороду в конце 2023 года вышли ночью на улицы расчищать их от завалов и осколков.

«Более 2 тысяч волонтёров вышли на улицы Белгорода, чтобы привести их в порядок и устранить следы варварского обстрела. Быстрое восстановление Белгорода стало возможным благодаря единению власти, бизнеса и всех небезразличных людей. Кто-то перечислил деньги в фонд, на которые стало возможным восстановление. Кто-то в течение нескольких недель практически беспрерывно занимался восстановлением жилья. Кто-то в пунктах временного размещения помогал семьям справиться с бедой, которая свалилась на них. Мы стали одной семьёй. Каждый из нас стал волонтёром, спасателем, психологом», — отмечал губернатор в 2024 году.

Эта страница нашей, белгородской истории — про человеческую стойкость, которая стала опорой региона и всей страны.

5 лет развития

Можно было бы представить, что под такими нагрузками экономика региона уйдёт в режим выживания. Но этого не случилось, и за всё время с начала СВО Гладков ни разу не отказался от своей амбициозной идеи удвоить валовой региональный продукт Белгородской области к 2030 году в сравнении с 2020 годом с 1 трлн до 2 трлн рублей.

Эта цель у некоторых вызывала скепсис и в мирное время. Учитывая и без того мощную экономику области, наращивать её такими темпами сложно. Однако и военное время не заставило Гладкова отказаться от задачи. Она не исчезла из повестки, а наоборот — стала ориентиром в сложные времена. Инвестиции росли, промышленность увеличивала объёмы, добыча руды не останавливалась.

Цифры и итоги

• +43 % рост ВРП (2020–2024)
• 236,3 млрд ₽ инвестиций в экономику
• 1 529 млрд ₽ промышленная отгрузка
• >1 млн тонн свинины в живом весе (рекорд)
• +30 % рост отгрузки в Шебекино после поддержки
• +52 тыс. рабочих мест в МСП за четыре года

Поддержка федерального центра помогла удержать производство в Шебекино: пострадавшие от обстрелов предприятия благодаря федеральным мерам компенсировали часть убытков, и объём отгрузки вырос на 30%. Чтобы помочь бизнесу в приграничье, Белгородская область стала единственным регионом России, который начал реально вовлекать компании в свободную экономическую зону, созданную по решению президента Путина с целым пакетом льгот и преференций.

Параллельно область развивала аграрный сектор: 2024-й стал рекордным годом по свиноводству, продолжалось активное расширение переработки, поддержка фермеров и ЛПХ. Но за этими строками отчёта стоят люди, которые выезжали в поля под угрозой атак врага и работали в бронежилетах.

Гладков неоднократно отмечал, что фраза «они сражались за урожай» в Белгородской области превратилась из метафоры в буквальное описание работы аграриев.

Малый бизнес тоже не отступил: количество предприятий и предпринимателей в регионе не сокращается по сей день, а только растёт — несмотря на обстрелы и угрозы. Но самое главное — у предпринимателей увеличиваются обороты. Рост экономики, по словам Гладкова, только доказывает на деле: белгородцы не сдаются и подтверждают слова президента о белгородцах, сказанные им в мае 2023 года:

«Там сильные люди работают!»

Оздоровление здравоохранения

Медицина стала одной из сфер, где перемены в первую очередь заметили люди. Столкнувшись со шквалом жалоб белгородцев, Гладков начал не реформы в отрасли, от которых все и так устали, а просто наведение порядка после череды хаотичных изменений. Губернатор запустил новую программу привлечения врачей на вакантные места и впервые в истории региона ввёл 100%-ное обеспечение льготников всеми необходимыми лекарствами.

За 5 лет в регион поступило более 1 000 единиц оборудования. Автопарк скорой помощи теперь на 80% состоит из новых машин. Трансформируемые медицинские центры в Старом Осколе и Терновке стали примером инфраструктуры, которая может переключаться между задачами в зависимости от эпидситуации и оперативной обстановки.

Но главное — «поезда здоровья», которые курсируют по отдалённым сёлам с самым современный оборудованием и лучшими врачами области. Сначала их воспринимали скептически. Но после первых выездов стало понятно: это настоящая медицинская система. В 2024 году по области курсировали шесть поездов, а в 2025-м к ним присоединились ещё 2.

Только за прошлый год они обследовали 183 тысячи человек. Сотни жизней спасли благодаря ранней диагностике. Врачи рассказывали, что иногда обследования проводили под звуки тревог, иногда в сёлах, откуда часть жителей уже уехала. И здесь медицина стала для людей не услугой, а точкой опоры. Знаком, что что‑то становится лучше даже в сложные времена.

Доминанта Гладкова

Образование в Белгородской области за эти годы пережило один из самых сложных и самых впечатляющих периодов, выйдя в лидеры по стране. Белгородские учителя стали побеждать в национальных конкурсах (так, Дмитрий Баланчуков впервые в истории области стал учителем года России).

Почти 160 тысяч детей охвачены IT-образованием. В регионе работают медицинские, аграрные, дорожные классы. Школы переходят в формат полного дня: теперь и кружки, и секции, и занятия в одном месте. При этом школы становятся и социальным центром всего микрорайона, в том числе для взрослых.

Вячеслав Гладков стал тем, кто рискнул и по концессии с ВЭБ.РФ начал строить новые белгородские супершколы, которые кардинально поменяли облик всего образования. Таких не строят нигде в России.

Причина этих перемен в том, что именно образование губернатор назвал главным приоритетом для всей области. Если регион, переживающий самый тяжёлый период в своей истории, не удержит детей — у него нет будущего.

Белгородская область стала единственным регионом после Москвы, который поднял норматив подушевого финансирования детей от уровня гимназий, что позволило школам получить столько денег, сколько хватает на качественное образование, питание и досуг детей.

«Мы понимаем, как важно формировать среду, в которой ребёнок проведёт до 15 лет жизни. Мы стали одним из регионов, в котором будет построена президентская школа. Это большое доверие для нас, — объяснял Гладков. — Мы первыми в стране вошли в концессию с ВЭБ.РФ, чтобы начать строить новые школы. В системе образования главная задача — дать нашим детям возможность развивать свои таланты и воплощать мечты. Наша цель — чтобы каждый ребёнок, который оканчивает 9-й или 11-й класс, оставался в нашем регионе. Поступал в наши колледжи или вузы. А затем приходил на наши предприятия или открывал собственное дело».

Поддержать своих

Война меняет не только ландшафт, но и структуру заботы. После 2022 года в Белгородской области стало очевидно: помощь семьям участников СВО — не просто социальная обязанность, а форма сохранения устойчивости общества. Гладков не раз повторял, что каждый, кто защищает страну, должен знать, что его семья под защитой дома.

Белгородская область одной из первых в стране сформировала собственный расширенный стандарт поддержки участников СВО и их семей. Сегодня он включает уже 125 различных мер помощи — от финансовой до программ восстановления и адаптации. Регион ввёл единовременные выплаты военнослужащим, предусмотрел выплаты при рождении ребёнка, освободил семьи бойцов от расходов на школьное питание, а к началу учебного года начал выдавать материальную помощь.

За весь период проведения спецоперации общий объём поддержки достиг почти 9,4 млрд рублей — это тот масштаб, который сформировался не по разовым решениям, а благодаря целостной системе.

Одним из важных направлений стала помощь семьям в обустройстве будущего: участники СВО получили возможность бесплатно получать земельные участки под строительство собственных домов.

Но даже при всей значимости финансовых и имущественных мер Гладков подчёркивает: главное — это человеческое участие.

«Самое важное — как ребят встречают дома», — отмечает он.

В 2023 году в регионе открыли один из лучших в России центров адаптивного спорта — «Вершина». И уже через год он получил дополнительную миссию: здесь начали восстанавливать военнослужащих, перенёсших тяжёлые ранения, а теперь помогают ребятам найти себя в различных видах спорта, в том числе паралимпийского.

В 2024 году Белгородская область стала первой в стране, кто запустил уникальный проект «Время СВОих героев» — программу, помогающую бойцам и их родственникам открывать собственное дело. Почти все победители первого набора уже стали предпринимателями, и сегодня проект готовит второй поток.

В начале 2025 года по поручению президента Владимира Путина в регионе стартовала новая программа подготовки кадров — «Сталь», региональный аналог федерального проекта «Время героев».

Но никакой перечень мер не отражает масштаб того, что делает белгородское общество. За время СВО жители области отправили на передовую более 1 000 гуманитарных конвоев — всего 6,5 тысячи тонн груза. Врачи мобильного стоматологического комплекса проехали 22 тысячи километров, оказывая помощь 3,5 тысячи бойцов.

Сегодня в регионе более 500 организаций продолжают собирать гуманитарные грузы, работать в госпиталях, шить одежду, плести маскировочные сети, заготавливать брёвна, окопные свечи и готовить пищу для бойцов.

Это волонтёрское движение, в котором нет формальных должностей и обязанностей — только общая воля помогать. И именно поэтому, как подчёркивает Гладков, все они — так же, как и военнослужащие, — гордость России.

Что будет дальше?

В рамках первого срока Вячеслав Гладков вступил в заключительный год своей работы на посту губернатора. В ближайшем будущем он должен определиться со своими планами на грядущие 5 лет — новые выборы состоятся уже в сентябре 2026 года. Сам Гладков отмечал, что готов пойти на них, если такую миссию доверит президент.

Что касается первого срока, то его он отработал точно по формуле миссии современного чиновника, которую сам обозначил ещё до назначения в Белгородскую область:

«Чиновник — это не человек, которому повезло: он пришёл в кабинет, у него есть машина, у него всё хорошо и ему всё равно, что происходит на улицах, во дворах. Чиновник — это человек, на котором лежит безумно огромный груз ответственности, и эта ответственность не может позволить ему ни на одну секунду находиться в спокойном состоянии».

В спокойном состоянии Гладков точно не находился, оказавшись губернатором субъекта РФ с самой сложной ситуацией, где война пересекается с амбициями лучшего региона страны.

Главное достижение Вячеслава Гладкова за 5 лет в регионе не в цифрах. Ему удалось стать белгородцем, стать одним из тех, кто демонстрирует белгородский характер. Несмотря на то что до предвыборной кампании ещё далеко, свою цель он уже обозначил: борьба за сердца и умы детей, которых важно оставить здесь, и дать им всё, чтобы их мечты воплощались в реальность у себя на Родине.

«Мы хотим, чтобы регион развивался, и всё должны сделать для того, чтобы дети остались у нас. Да, мы конкурируем за них с другими регионами. И с учётом непростой оперативной обстановки эта ситуация осложняется. Но у нас уже многое получается. А что будет дальше — зависит только от нас», — заявил губернатор в своём отчёте в 2025 году, взяв ответственность и за будущее региона.

Сергей Шевченко, Белпресса

Что изменилось в Корочанском муниципальном округе

В 2022 году в муниципалитете было семь выездов «поездов здоровья», а в 2023-м — 13, то уже в 2024-м их стало 17, а за девять месяцев текущего года они уже приезжали 11 раз. До конца года «поезда здоровья» будут работать на территории округа по утверждённому графику.

Наблюдается и тенденция роста количества осмотренного медиками населения. В 2022-м врачи приняли 1 044 человека, узкие специалисты — 1 756, в 2023-м —1 875 и 3 029 соответственно. Пик пришёлся на 2024 год — 2 154 пациента осмотрели врачи, 4 599 — узкие специалисты. В Корочанскую центральную районную больницу с 2023 по 2025 годы поступило три УЗИ-аппарата, аппарат СКТ, цифровой маммограф, видео гастроскоп, а также четыре новых автомобиля, которые используют для обслуживании пациентов на дому, доставки лекарственных средств на дом.

В сфере образования Корочанского округа также произошёл ряд существенных изменений. В 2021 году в Дальней Игуменке открыли новое здание начальной школы-детского сада «Улыбка». В Алексеевке пристроили здание к детскому саду, что позволило открыть две группы раннего развития на 40 мест.

В рамках программы по созданию в общеобразовательных организациях, расположенных в сельской местности, условий для занятия физической культурой и спортом в 2021 году капитально отремонтированы спортивные залы в Жигайловской и Плотавской школах.

1 сентября 2022 года завершили капитальный ремонт зданий Шеинской и Жигайловской школ. В ходе капитального ремонта в здании Шеинской школы оборудовали вторую дополнительную дошкольную группу.

В октябре 2023 года на базе Погореловской школы открыли Центр развития военно-спортивной подготовки и патриотического воспитания молодёжи «Воин» им. Ладыгина Ф. И., который стал центром военно-патриотического воспитания подрастающего поколения района.

В январе 2025 году после капитального ремонта открыли два общеобразовательных учреждения: муниципальную Плотавскую и государственную Мелиховскую школы, а 1 сентября 2025 года состоялось торжественное открытие Корочанской школы им. Д. К. Кромского.

По поручению губернатора Вячеслава Гладкова в 2021-2022 учебном году на базе Корочанской средней школы им. Д. К. Кромского организовали медицинский класс. Министерством образования области, муниципалитетом созданы все условия для ранней профориентации: получено уникальное оборудование, педагоги прошли соответствующую подготовку в Москве. Заключены договоры между школой и Корочанской ЦРБ, Корочанским сельскохозяйственным техникумом, с медицинским факультетом НИУ «БелГУ».

В рамках работы медкласса регулярно проводятся встречи с врачами общей практики, хирургом, обучающиеся посещают кабинеты УЗИ и ЭКГ, знакомятся с работой и спецификой отделений центральной районной больницы.

В 2023 году состоялся первый выпуск 11-го медицинского класса. 11 обучающихся получили свидетельства о получении профессии «Младшая медицинская сестра по уходу за больными». 4 выпускника поступили в вузы, 6 в СПО медицинской направленности. В 2025 году медицинский класс окончили 19 обучающихся, получили свидетельства «Младшая медицинская сестра по уходу за больными», из них 14 поступили в вузы и колледжи медицинской направленности.

С 1 сентября 2024 в Корочанском муниципальном округе на базе Бехтеевской школы создан агротехнологический класс. В 2025-2026 учебном году в 10 агротехнологическом классе обучается 14 человек, в 11-м — 16 человек. В спецклассах реализуется естественнонаучный профиль: на углубленном уровне изучаются химия и биология. В форме элективных курсов в 10 агротехнологическом классе преподаются: агрохимия, аробизнес, умные технологии в сельском хозяйстве. В 11 агротехнологическом классе реализуются элективные курсы агрохимия, экология, умные технологии в сельском хозяйстве, основы биохимии.

План внеурочной деятельности агрокласса реализуется совместно с организациями-партнёрами: Белгородским государственным аграрным университетом имени В. Я. Горина, Корочанским сельскохозяйственным техникумом, АПХ «Зеленая долина» и АПХ «Мираторг». Якорным предприятием для агрокласса является ООО «АПХ «Мираторг».

Кроме того, в муниципалитете реализуется программа социальных контрактов. С 2021 года по настоящее время их заключено более тысячи. За это время количество людей, воспользовавшихся программой, увеличилось почти вдвое. В 2021 году корочанцы заключили 162 соцконтракта, а на ноябрь 2025 года — их уже 307.