Плановый успех. Какой вклад в развитие агропромышленного комплекса внёс Евгений Ерыгин

На последней коллегии при главе администрации Корочанского района инженер по охране труда и технике безопасности ООО «Молоко» получил почётную грамоту, подписанную министром сельского хозяйства России Дмитрием Патрушевым. Такой награды Евгений Ерыгин удостоился за многолетний добросовестный труд в системе АПК и в связи с прошедшим в минувшем году профессиональным праздником.

С малых лет

Чтобы понять, насколько решительно наш земляк окунулся в сельское хозяйство, достаточно перенестись в 1969 год, когда совсем юного Женю после окончания 8-го класса школы на время летних каникул приняли скотником в колхоз имени И. Д. Черняховского в Красногвардейском районе. А в следующем году настойчивый девятиклассник немного повысил квалификацию и трудился помощником комбайнёра в том же хозяйстве. Такое стремление объясняет тем, что в семье росли шестеро детей, поэтому «зарабатывать себе на штаны» уже в том возрасте считал своей обязанностью. И даже оставшийся до призыва в армию один год посвятил не развлечениям, а строительной бригаде.

Есть такая категория людей, которые не мыслят жизни без преодоления трудностей и достижения результатов. Это их стихия, в которой они чувствуют себя комфортно. Вот и Евгений Ерыгин, демобилизовавшись из армии, сначала поступил в Воронежский сельскохозяйственный институт и успешно окончил его по специальности зооинженера. А когда проходил преддипломную практику в колхозе «Рассвет» в корочанской Алексеевке, невольно застолбил для себя будущее рабочее место: способный молодой человек так понравился руководству колхоза, что позже его пригласили на должность зоотехника по молоку. Дальше — больше.

«Через два года меня назначили начальником откормочного комплекса, на котором содержались 15–17 тыс. быков, — рассказал Евгений Ерыгин. — Честно скажу, на первых порах было волнительно. Мне 28 лет, в моём подчинении почти 200 человек. Однако глаза боялись, как говорится, а руки делали. Наш комплекс гремел тогда, мы закупали бычков весом 200–250 килограммов по всему району, откармливали их до 400 и продавали. Одним словом, ударить лицом в грязь никак нельзя».

Сумасшедшие объёмы

По стране шагала плановая экономика, что накладывало особый отпечаток на производственный процесс. С приходом в колхоз нового руководителя Михаила Чайкина в 1984 году колхоз начал выполнять план и по молоку, и по мясу. Позже он назначил Ерыгина главным зоотехником колхоза, и в течение 12 лет тот тянул эту ношу на своих плечах. Объёмы сумасшедшие и по тем временам, и по нынешним.

— У нас действовало шесть молочнотоварных ферм, общее поголовье в летний период достигало 20 тыс. голов, — вспомнил Евгений Ерыгин. — Зимой ежедневно скармливали по 500 тонн жома, по 25 тонн соломы, по 35–40 тонн концентрированных кормов — и это только на комплексе.

— Вы так вкусно рассказываете о том, чем жили в прежние годы, что почти не сомневаюсь: на работу ходили с удовольствием. В чём её прелести? — поинетресовался у собеседника.

— Просто нравилось. Некогда было думать. Думали только об одном — как выполнить план. Сегодня ты уложился в показатели, в следующем году тебе их увеличили на пять процентов. Всё правильно, всегда должен быть стимул.

Рекорды ставили и били

Довольствоваться малым не в правилах советских тружеников сельского хозяйства, поэтому каждое предприятие стремилось добраться до предварительно заданной экономической планки. Вот и в «Рассвете» прикладывали максимум усилий для того, чтобы не опуститься ниже прежних результатов. Более того, алексеевцы не стеснялись ставить рекорды, а потом сами же неоднократно перебивали достигнутые цифры. В течение нескольких лет, например, колхоз вышел на пятитысячный рубеж в производстве молока на одну корову в год: что, по словам Ерыгина, считалось лучшим показателем в Белгородской области.

— Самым продуктивным оказался 1986 или 1987 год, когда мы надоили 4586 килограммов. Но, имейте в виду, это в среднем, — предупредил собеседник. — До сих пор помню доярку Елену Ивановну Волошкину, у которой была группа нетелей из 25 голов. Так вот, одна корова по второму отёлу могла дать 73 литра молока в сутки, за год — 13 тыс. литров.

— Ух ты! — искренне удивился я. — От коровы в таких случаях что‑то зависит или это исключительно рукотворный труд?

— Конечно, физиология животного имеет значение, но и высокий уровень кормления играет не последнюю роль, — ответил Евгений Ерыгин. — В середине восьмидесятых купили в Швеции 400 голов, и для этого поголовья приобретали спецкомбикорма, в год скармливали по 300–400 тонн сои, а позже наши тёлочки превзошли по продуктивности своих шведских матерей. На западе их не кормили тем, что давали мы.

Смена декораций

Всё испортили пресловутые девяностые годы. В результате перестройки мощное хозяйство постепенно снижало обороты, пытаясь сохранить коллектив и животных, удержаться на плаву. В этот непростой период Евгений Ерыгин четыре года руководил знаменитым колхозом «Рассвет», но когда понял, что для развития нет никаких условий, ушёл. На календаре 2000-й.

«И в том же году устроился на молокозавод заместителем директора, — продолжил рассказ инженер по охране труда. — Картина на предприятии, как и в целом по стране, была печальной: небезопасные аммиачные котельные, устаревшее оборудование. И лишь спустя пять-семь лет благодаря Владимиру Закотенко и его агрохолдингу в производство стали вкладывать средства. Реконструировали старый комплекс на тысячу голов дойного стада, который даёт нам 12–15 тонн молока в сутки. Сейчас мы выпускаем около 20 наименований продукции, которую поставляем в некоторые образовательные и лечебные учреждения региона».

Не мечта, а цель

— Довольны ли тем, как сложилась ваша жизнь? — спросил напоследок у своего героя.

Он улыбнулся и достал из ящика свёрток с какими‑то документами, бумагами, справками, удостоверениями, дипломами, в которых — интересная, насыщенная событиями жизнь трудолюбивого человека. Оказывается, Евгений Ерыгин пять лет был членом областной избирательной комиссии, дважды избирался депутатом районного совета, пять раз — депутатом Алексеевского сельского совета, окончил Белгородскую школу руководящих кадров. Но больше всего гордится семьёй: безумно любит супругу Татьяну, боготворит внучек и дочь.

«Мой отец как‑то сказал маме: «Тось, я без штанов буду ходить, но детей выучу», — признался собеседник. — Так и произошло: из шестерых пятеро получили высшее образование. Я тоже хочу, чтобы внучки были здоровы и счастливы, чтобы получили профессии и жили в достатке, мире, согласии. Это даже не мечта, а цель. Я постараюсь».