У Игоря Закотенко знаковый возраст — 33 года. Это время по‑настоящему заявить о себе. Он руководитель крупной компании, депутат и многодетный отец. Признаётся, что ежедневно приходится решать десятки разных задач, однако всегда чувствует себя уверенно. О том, что стимулирует и придаёт сил для достижения целей, наш земляк рассказал в интервью районной газете.
— Вы почти десять лет возглавляете АО Агрофирма «Русь», два года являетесь депутатом земского собрания Бехтеевского сельского поселения, представляя интересы избирателей в Муниципальном совете, воспитываете четверых детей. Как совмещаете несколько статусов и что для вас сложнее — быть производственником, общественником или отцом?
— Трудно сразу сказать, что сложнее. Чтобы быть успешным во всём, важно отдавать максимум своих сил, способностей и знаний. Посудите сами. В агрофирме трудятся более 270 человек, которые обеспечивают непрерывную работу предприятия. Это достаточно напряжённый технологический процесс, требующий немалых усилий и постоянного контроля.
Серьёзного внимания требуют депутатские полномочия. Обращения бехтеевцев касаются многих сфер жизнедеятельности — от личных просьб о помощи до социально значимых проектов. Подобная практика тоже сопряжена с немалыми трудностями.
И семья. Дети растут настолько быстро, что порой не замечаешь этого. Горжусь, люблю, балую их всех, стараюсь изо всех сил сделать так, чтобы три моих сына и дочь чувствовали себя хорошо, чтобы радовались и добивались побед.
Делаю упор на то, что молод: можно лечь спать поздно вечером и встать рано утром, успев принести пользу и производству, и людям, и семье. Стараюсь жить и работать полноценно — есть силы, желание и цели.
К слову, в нынешнем году появилась ещё одна. Недавно участвовал в предварительном голосовании от «Единой России», в котором люди выбирали кандидатов для предстоящих выборов в Белгородскую областную думу. Меня поддержали избиратели нашего района, я занял первое место. Значит, мне доверяют.
— Наверное, не ошибусь, если скажу, что любовь к земле, сельскому хозяйству, производству вам привил отец, Владимир Иванович, возглавляющий сейчас Совет директоров компании. Как это происходило?
— Отец брал меня на работу с детских лет. Помню, я прибегал из школы домой, ждал возвращения отца и отправлялся вместе с ним на птичники, поля, катался на его уазике, а больше всего, когда разрешали, любил забираться в кабину комбайна. Это было ни с чем не сравнимое удовольствие.
Потом мы приезжали в столовую, где я, уставший и довольный, уплетал котлету с хлебом, пил чай, а мысленно продолжал бороздить землю на комбайне. Затем отец отвозил меня домой — уроки ведь никто не отменял. Разумеется, когда вырос, профессию выбрал осознанно, с пониманием того, чем хочу заниматься.
— Когда вы почувствовали, что готовы зарабатывать самостоятельно?
— На первом курсе экономического факультета БелГУ. Я в свободное от занятий время пробовал себя в качестве менеджера, занимаясь реализацией яйца в магазины города Белгорода. А на втором — пошёл к ректору и написал заявление о свободном посещении учебных занятий. Сдавал экзамены, зачёты, всё как полагается, учился с интересом. Но мне одинаково важны были и университетские знания, и практика, которую получал на предприятии отца. Конечно, при этом я хотел самоутвердиться и доказать себе и другим, что способен на большее.
— А как получилось, что доверили должность генерального директора? Вам ведь тогда исполнилось всего 23 года.
— Предложение отца для меня стало полной неожиданностью. Десять лет назад он работал в органах местного самоуправления, предприятием руководил его родной брат, Сергей Иванович. Ничего, как говорится, не предвещало такой новости. 1 октября 2010 года ездил по делам в Корочу, вдруг звонок из приёмной — Владимир Иванович срочно вызывает на совещание.
Захожу в кабинет — чуть опоздал. Оказывается, Сергей Иванович (тогда генеральный) решил работать на полях, его богатый опыт в этом отношении для предприятия был очень ценен. Не зная ещё этого, услышал лишь последнюю фразу, произнесённую отцом: «Генеральным директором АО Агрофирма «Русь» назначаю Игоря Владимировича Закотенко. Уверен, у него всё получится. Не получится, поможем. Планёрка закончена».
Ни дома мне об этом ни слова не говорил, ни с мамой на эту тему не разговаривал — как снег на голову, понимаете? Когда все разошлись, он сказал как отрезал: «Я в твои годы колхозом руководил. Без поддержки. Давай пробуй». Я не возражал, но в то же время понимал, какая ответственность свалилась на меня в одночасье.
— С чего начали?
— На первых порах многому учился у опытных коллег и, конечно, перенимал опыт отца, выполнял поручения и старался держать марку. У меня было своё мнение, но я, конечно, прислушивался к опытным коллегам.
Постепенно становился более самостоятельным в принятии решений, формировал новые команды, не стеснялся требовать с работников исполнения обязанностей. И успехи появились. Модернизация корпусов позволила нам увеличить количество дневного сбора яйца. Мы смогли наладить контакты с крупными торговыми сетями и продавать товар через их магазины, что было выгодно предприятию. В настоящее время мы производим около 450 тысяч яиц в сутки в Бехтеевке.
— Какие ещё достижения считаете важными?
— Новооскольская площадка, так сложилось, перестала быть востребованной по объективным причинам, и в прошлом году решили её закрыть. Пришёл к Владимиру Ивановичу с предложением: дай, мол, возможность попробовать силы и сохранить производство в Новом Осколе. Мы долго обсуждали этот вопрос, взвешивая все за и против, в итоге отец решение одобрил. В банке взяли кредит на реконструкцию корпусов, отец выступил гарантом.
Был момент, когда я засомневался: ну, восстановлю на кредитные деньги пять птичников, а где возьму средства на обустройство яйцесклада, приобретение сортировального оборудования, комбикормового завода, машин для развоза товара?
К счастью, узнал о том, что в областном департаменте АПК реализовывалась программа по созданию кооперативов с весомой государственной поддержкой «10/30/60», где 10 процентов — собственные средства, 30 — заёмные, 60 компенсирует государство. Не буду утомлять долгими рассказами, скажу лишь, что кооператив «Новооскольские семейные фермы» мы создали, проект в департаменте защитили успешно, грант получили. Сейчас у нас там трудятся 70 человек, полностью восстановлено три птичника, стоит комбикормовый завод на базе автомобиля «КамАЗ», купили два рефрижератора. Есть все основания полагать, что выведу кооператив на стабильно высокие показатели.
— Расскажите, пожалуйста, о депутатской деятельности. Что побудило этим заняться?
— Общение с людьми считаю очень важным. Меня волнует, как живут мои земляки, их проблемы. Мощным мотивирующим фактором стали сотрудники АО Агрофирма «Русь», большинство из них живёт на территории Бехтеевского сельского поселения. В доверительных беседах они нередко рассказывали о том, каким хотели бы видеть свой округ, чего, по их мнению, ему не хватает. Поэтому два года назад, когда проходили выборы в земское собрание Бехтеевского сельского поселения, выдвинул свою кандидатуру. На первом же земском собрании избиратели делегировали меня в Муниципальный совет.
Наше предприятие в Корочанском районе помогало в строительстве двух храмов-часовен — на территории Афанасовского и Коротковского сельских поселений. Недавно в Бехтеевке мы вместе с молодыми депутатами Белгородской области разбили парк в честь жителей Бехтеевского сельского поселения, сражавшихся в Великой Отечественной войне. Память о наших предках, отстоявших для потомков свободу и мир, для меня священна.
— Как часто бывают на предприятии ваши дети? Им вы тоже прививаете любовь к земле?
— А как же? К сожалению, реже, чем хотелось бы, но о том, где работает папа, представление имеют. Недавно, например, мой маленький сын, впервые увидев в корпусе цыплят, сразу заявил: «Хочу ко-ко!» Я подумал: нельзя подавлять желание ребёнка.
В этот же день у нас дома появились пять курочек и мешок комбикорма. Когда привезли живность домой, сын радовался так, как будто сбылась его самая заветная мечта: он и кормил их, и на руках носил, и спать пытался уложить. Весело было всей семье.
Старший, как и я когда‑то, просит в свободное время прокатить по полям, также проявляя самый живой интерес к сельскохозяйственной технике. Люблю своих детей, жду, когда они подрастут и станут моими настоящими помощниками.
— Когда вы по‑настоящему счастливы?
— Больше всего на свете горжусь своими детьми. Тем, что я многодетный отец. Это, на мой взгляд, хороший мужской поступок. Если что‑то тревожит в душе или одолевают неприятности, всё меняется к лучшему, когда один малыш забирается на правое плечо, второй — на левое, а третий, сидя в коляске, тоже просит взять его на руки. Тогда забываю о проблемах и понимаю, что по‑настоящему счастлив. Большая дружная семья — для меня главный жизненный статус. Понимаю, что и мои сотрудники, мои земляки хотят, чтобы у их детей всё складывалось хорошо, чтобы они росли здоровыми и успешными, ведь это для любого человека — главное.